2022年12月15日上午，特發集團2022年下半年聯合監督委員會工作會議召開。集團黨委書記、董事長張俊林，紀委書記兼監事會主席張暾，財務總監洪文亞，總部各監督口負責人，下屬企業紀委書記兼監事會主席等參會，會議由張暾同志主持。

會上，集團總部各監督口負責人和下屬企業紀委書記兼監事會主席圍繞日常監督工作中發現的風險和問題，以及采取的主要措施進行了專題匯報。洪文亞對聯合監督工作要立足于防范風險、推動問題整改提出工作要求。張暾對各監督口工作情況逐一進行點評，并就聯合監督工作重點任務作了要求和部署。

最后，張俊林作總結講話。他強調，集團高質量發展需要高質量監督，高質量監督要注重從以下四個方面發力：

一是要著力于抓體系建設，形成監督合力。監督工作要建立三道防線，并抓住三個主要環節進行監督。第一道防線是事前通過教育提醒和完善制度流程進行預防，第二道防線是事中通過審計檢查進行風險排查和問題整改，第三道防線是事后通過紀檢執紀劃定紅線底線高壓線。在決策環節要抓好決策的科學性、可行性監督，在用人環節要抓好選人用人的公開透明監督，在業務環節要抓好制度建設和執行情況監督。

二是要著力于抓信息平臺建設，提高智慧監督水平。信息平臺天然具有流程化和透明公開的優勢，通過設置自動觸發預警事項，可以切實起到事中發現問題、解決問題的作用，讓監督工作省時省力高效。集團總部及各下屬企業近年來建設了OA審批系統、工程建設項目管理系統、資源性資產租賃系統、財務共享系統等，市國資委也建設了陽光采購平臺、資金融通平臺等。集團監督人員既要推動企業進一步完善信息系統的建設和運用，也要積極利用信息平臺開展監督工作。

三是要著力于抓團隊建設，打鐵還得自身硬。監督工作有了體系，有了平臺，最終還是要靠人來執行和落實。集團黨委紀委一貫旗幟鮮明地支持監督人員大膽履職，傾力推動做好監督人員的選、用、育、留。監督干部要堅定理想信念，敢于碰硬、敢于負責，不斷提高自身素質水平，增強發現問題、解決問題的能力。

四是要著力于抓重點人和事，緊盯重點人員、重點領域、重點項目。要加強對重點人員、重點崗位、重點領域的培訓和提醒教育，要做到管住“關鍵少數”，帶動“絕大多數”。要對人員提拔任用、資金使用、招標采購、工程建設等重點領域進行全覆蓋的監督檢查。